Paul Sams是Blizzard公司的首席营运官，最近他接受了国外—网络杂志VentureBeat的采访.
VB：Blizzard有多少员工？
PS：全球总共大概有3000人.
VB：Blizzard是否依然保持其自主的特点？
PS：从上至下，Blizzard从来就不存在单独的东西或个人.我们在所有部门和地区都有非常优秀的人才.所有产品的决议都会保持原样.我们是全世界唯——个在我们所涉及的所有领域都获得成功的公司.
我们的范围触及全球.通常人们说到全球时，他们多是指在日本的销售.但我们的产品遍及亚洲.还没有其他公司能做到这点.我们的全球策略是其他竞争者所没有的.
对他们来说这很困难，因为前提是你有消费者喜欢的产品.这也是为什么这点对Blizzard来说如此重要.Activision的高层也深知这点，我们的合并可谓是强强联合，拥有Blizzard在电脑游戏及网游上的成功，再加上Activision在游戏机上的强大实力.
这样结合让我们成为了No.1.Blizzard比其他人更了解如何分享Blizzard的经验，同样Activision也是如此.
VB：但是你们是公开的交换想法.
PS：是的，我们并不在乎这些想法来自何处，只要它们够好就行.只要是有好处的东西，我们绝不会犹豫是否与对方交换信息.
VB：和对手相比，你们的游戏开发时间太长，但效果更好.你们用了六年时间来开发《魔兽世界》，而NCSoft也用了六年时间来开发《Tabula Rasa 》（面纱），但结果却大相径庭.
PS：这感觉是在夸奖我们.但我相信我们有着全世界最出色的游戏开发人员.关键的因素是他们是有秘诀的.他们技艺精湛，不管是程序设计、美工还是音效，他们都是最棒的.而且，我们还有自己的惯例，我们只招游戏玩家.我们欢迎最优秀的程序师来到这里，但如果他/她不玩游戏，我们是不会雇他们的.他们不适合我们的公司.我们想要他们玩他们自己做的游戏，并且参与到决策过程中来.其他发行商的员工有个相似的地方，就是他们也都做在—个大厅里，穿西装打领带，分析报告，会有市场人员、销售人员、财政人员.他们做在—起，讨论策略.
这些人也许不打游戏，只是对开发什么产品做出决定.然后他们告诉开发小组，下—步计划是开发网络游戏.他们会说销售能力不足，而CEO对销售情有独钟.只是，在开发小组中并没有多少销售人员.而在Blizzard，最大的不同点在于，我们是问开发小组他们下—个想做什么.在Blizzard公司，市场部和商务部说什么并不重要.当你给予开发人员权利，让他们做自己想做的游戏的时候，你所得到的保证远远超过你从数据分析和市场分析得来的产品概念.
VB：你会为他们提供各种资源吗？
PS：我们绝不会袖手旁观，但如果已经弄了三四年了，那么对不起了，我们还有我们的财政目标.如果游戏还未完成，就不会被放弃.其他的事都不重要.这是我们的历史，也是我们的未来.我们帮忙指路.主管也不会只是在那转转，没事打打高尔夫.最后，我们还是相信我们的开发人员.
VB：我想如果你懂得放弃，就不会学到任何东西.我注意到微软放弃了很多MMO（大型多人在线游戏）.
PS：放弃—款产品—个重大的决定.如果他们觉得这个产品不好，他们就应该放弃它.如果他们还是发行，那么对玩家就不公平了，这也损坏了公司的声誉.在Blizzard我们也会这样.即使我们投入了数千万美圆，只要它不好，我们还是会毫不犹豫地放弃.
VB：Blizzard有多少员工？
PS：全球总共大概有3000人.
VB：Blizzard是否依然保持其自主的特点？
PS：从上至下，Blizzard从来就不存在单独的东西或个人.我们在所有部门和地区都有非常优秀的人才.所有产品的决议都会保持原样.我们是全世界唯——个在我们所涉及的所有领域都获得成功的公司.
我们的范围触及全球.通常人们说到全球时，他们多是指在日本的销售.但我们的产品遍及亚洲.还没有其他公司能做到这点.我们的全球策略是其他竞争者所没有的.
对他们来说这很困难，因为前提是你有消费者喜欢的产品.这也是为什么这点对Blizzard来说如此重要.Activision的高层也深知这点，我们的合并可谓是强强联合，拥有Blizzard在电脑游戏及网游上的成功，再加上Activision在游戏机上的强大实力.
这样结合让我们成为了No.1.Blizzard比其他人更了解如何分享Blizzard的经验，同样Activision也是如此.
VB：但是你们是公开的交换想法.
PS：是的，我们并不在乎这些想法来自何处，只要它们够好就行.只要是有好处的东西，我们绝不会犹豫是否与对方交换信息.
VB：和对手相比，你们的游戏开发时间太长，但效果更好.你们用了六年时间来开发《魔兽世界》，而NCSoft也用了六年时间来开发《Tabula Rasa 》（面纱），但结果却大相径庭.
PS：这感觉是在夸奖我们.但我相信我们有着全世界最出色的游戏开发人员.关键的因素是他们是有秘诀的.他们技艺精湛，不管是程序设计、美工还是音效，他们都是最棒的.而且，我们还有自己的惯例，我们只招游戏玩家.我们欢迎最优秀的程序师来到这里，但如果他/她不玩游戏，我们是不会雇他们的.他们不适合我们的公司.我们想要他们玩他们自己做的游戏，并且参与到决策过程中来.其他发行商的员工有个相似的地方，就是他们也都做在—个大厅里，穿西装打领带，分析报告，会有市场人员、销售人员、财政人员.他们做在—起，讨论策略.
这些人也许不打游戏，只是对开发什么产品做出决定.然后他们告诉开发小组，下—步计划是开发网络游戏.他们会说销售能力不足，而CEO对销售情有独钟.只是，在开发小组中并没有多少销售人员.而在Blizzard，最大的不同点在于，我们是问开发小组他们下—个想做什么.在Blizzard公司，市场部和商务部说什么并不重要.当你给予开发人员权利，让他们做自己想做的游戏的时候，你所得到的保证远远超过你从数据分析和市场分析得来的产品概念.
VB：你会为他们提供各种资源吗？
PS：我们绝不会袖手旁观，但如果已经弄了三四年了，那么对不起了，我们还有我们的财政目标.如果游戏还未完成，就不会被放弃.其他的事都不重要.这是我们的历史，也是我们的未来.我们帮忙指路.主管也不会只是在那转转，没事打打高尔夫.最后，我们还是相信我们的开发人员.
VB：我想如果你懂得放弃，就不会学到任何东西.我注意到微软放弃了很多MMO（大型多人在线游戏）.
PS：放弃—款产品—个重大的决定.如果他们觉得这个产品不好，他们就应该放弃它.如果他们还是发行，那么对玩家就不公平了，这也损坏了公司的声誉.在Blizzard我们也会这样.即使我们投入了数千万美圆，只要它不好，我们还是会毫不犹豫地放弃.